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06 · 团队领导力

目标导向的跨团队合作 #

Objective Oriented Collaboration

合作的本质就是和对方一起更好地解决问题。引入原创POA思维，帮助学员重新认识目标与合作，从’索取价值’转变为’共创成功’，极大提升跨团队沟通合作效率。

核心价值 #

POA思维 #

用POA思维重新理解合作，从底层逻辑上改变对合作的认知

目标共鸣 #

用凸显业务价值的目标，让合作方产生共鸣，成为真正的伙伴

共创共行 #

告别闭门造车，激发伙伴的资源和潜力，一起寻找最优解

上级视角 #

走出部门小圈子，看到不同部门的共同目标，开启伙伴协作

课程大纲 #

第一章

合作的本质：从索取到共创 #

重新认识合作，合作不是’索取价值’，而是去达成一个大家都想实现的目标。

第二章

目标（O）：找到共同的方向 #

跳出部门指标，找到业务层面的共同目标，用价值共鸣替代利益交换。

第三章

伙伴（P）：赢得跨部门支持 #

从对抗心态转变为合作心态，争取一切能争取的伙伴和资源。

第四章

方法（A）：共创解决方案 #

用谁的方法不重要，达成目标最重要，从’说服对方’转变为’共创成功’。

第五章

POA实战：解决真实合作难题 #

用POA思维拆解真实跨部门合作案例，现场解决工作中的合作难题。

交付成果 #

  • 建立POA合作思维，重新理解跨团队合作的本质
  • 掌握找到共同目标的方法，用价值共鸣赢得伙伴
  • 学会从对抗到合作的心态转变，争取更多跨部门支持
  • 掌握共创解决方案的方法，激发各方资源与潜力
  • 输出可执行的跨团队合作行动计划

工具与方法 #

POA合作模型 共同目标分析表 伙伴地图工具 共创工作坊方法 跨部门沟通话术

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